我的助理辭職了，他嫌工作太瑣碎。

6年前，我就任營業(yè)部總監(jiān)時，急需一個助理。

剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息，產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我，說此人如何如何優(yōu)秀。

我面了試，那小伙子確實感覺不錯，能說會道，知識面廣，而且貌似很上進。

我當時納悶為啥這么好的人才，人家不留？

但過了一段時間，我終于明白了原因。

那助理的知識確實太淵博了，對BAT的戰(zhàn)略規(guī)劃如數(shù)家珍，對各種創(chuàng)新模式了然于胸……

但要命的是，他卻很難按我的要求處理好任何一件小事：

• 寫的郵件總是語句不通，詞不達意；
• 領(lǐng)導來調(diào)研開會，他總是高談闊論，而忘記端茶倒水和會議紀要才是他的本職工作；
• 寫年終預算報告，第一頁的數(shù)據(jù)就錯了，叫他修改后，發(fā)現(xiàn)后面的數(shù)據(jù)還是錯，問他原因，他說我只讓他改了第一頁的數(shù)據(jù)……老天爺，后面的數(shù)據(jù)都來源于前面的推導，前面改了，后面當然也要跟著改！

我慫了他，他很不開心，第二天就向我請辭，理由是：

“現(xiàn)在干的工作都是些針頭線腦的小事，覺得沒啥發(fā)展機會，能力也得不到提高……”

我沒有挽留他，無論我說什么都會成為洗腦的嫌疑犯，所以由他吧……

工作中哪有什么大事？你要先做好每件小事。

最近寫了幾篇熱文，吸引了一些年輕人來撩我。

他們最感興趣的就是我在500強經(jīng)歷的那些“大事”，都想讓我分享一下做“大事”的經(jīng)驗和干貨。

于是我說：其實根本不存在什么大事，也沒什么絕招，你要做的就是把一件件小事做好。

說這句話時，本想裝逼包裝下，可覺得還是這樣平鋪最好。

然而，這樣的回答顯然不受年輕人待見。

他們找我要武林秘籍，我卻告訴他們：“太極只適合健身，不適合打架?！?/p>

這當然讓他們失望……

但實際情況即如此：工作就像兩個流氓打架，你卻當成高手對決。

當你還在糾結(jié)是用“雙峰貫耳”還是“十針手”時，別人一通王八拳已將你撂倒。

當你真的做成一件所謂的大事時，你就會意識到：這簡直是黑屋子里的群毆，當你獲勝走出，自己都不知道是哪幾拳放倒了對方。

每一件大事的背后，都是無數(shù)瑣碎的小事。

我在500強是做成了幾件所謂的大事，可回想起來全是些茍且不堪的碎片。

做銷售總監(jiān)時，拿下一個幾千萬的大單。這背后卻是和產(chǎn)品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個層級的關(guān)系梳理、對投標文件每個字的拿捏……

在總部搞一個創(chuàng)收項目，為公司帶來近50億的業(yè)務(wù)收入。這背后卻是無數(shù)個追蹤表格、電話溝通、激勵文案、機構(gòu)走訪與宣導……

再后來，和世界著名咨詢公司一起為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，項目將決定這個金融帝國的未來走向。

這真的是年輕人都向往的大事吧。

可6個月的項目期并沒發(fā)生什么大事，有的只是每天23:00定時召開的電話會議、上千個訪談紀要、上百次的方案修改意見、一次又一次內(nèi)部PK會議……

也許你會以為這與職位有關(guān)，級別很高的人是不是就能擺脫繁瑣，閑庭信步？其實還真不是這樣。

我算是比較接近核心圈的人，以我的觀察，即使這個金融帝國最高的幾個領(lǐng)導人，也并非向你想的那樣意氣風發(fā)、運籌帷幄，他們每天面對小事的數(shù)量更是我們幾何倍數(shù)。

而他們要做的，也僅僅是把每一件小事做好。

能走向金字塔頂端的人，都是往死里磕的偏執(zhí)狂。

先拋開多大的成就不談，其實你只需要對待工作投入一點、嚴謹一點，持久一點，足以讓你走出自己的一畝三分地。

馬未都講過，他收藏一些木器，損壞時經(jīng)常會找一個師傅來修理。

雖然那個師傅報價比市場行情高出一節(jié)，但他認準了，從不更換。

那是為什么呢？

原來，馬爺曾有一把黃花梨木椅，不小心碰掉了一個缺口，在別人的介紹下找到這位師傅。

按說補救措施如何完美，都不可能恢復原樣。

但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色、花紋都相近的材料。

雖然補椅子一個時辰即可，但那師傅找料就找了三天，終于最大程度的還原了椅子本來的面目。

你看，真正的手藝并不在于出凡入勝的高超技藝，而在于以客為尊的投入態(tài)度以及細針密縷的嚴謹作風。

在職場也是如此，最終能走向金字塔頂端的人，不是那些看起來文韜武略的人，而是那些往死里嗑的偏執(zhí)狂。

我在平安所見到的頂級高管多數(shù)如此。

我曾無意瞥見某位總裁的筆記本，密密麻麻紀錄著每次會議的細節(jié)，里面還夾雜著圖形和表格，真的可以和90后的手帳媲美；

我也曾和某位總經(jīng)理去機構(gòu)調(diào)研，兩天走了七八家機構(gòu)，每家機構(gòu)的發(fā)展情況他都了然于胸，報告中的細小錯誤，也都能馬上指出。

當你和這些人接觸后，你就會明白，只有屌絲們才動不動指點江山，大人物只說細枝末節(jié)。

學會設(shè)計和運用，自我激勵。

有人會站出來說：

“投入一點、嚴謹一點、持久一點”我當然知道，可我不感興趣的事，我就是無法全情投入…..

這并不奇怪，我們多數(shù)人都無法忍受枯燥。

人類作為從草原上進化而來的物種，對不能直接帶來收益的事情總是排斥的。

所以，你對打游戲感興趣，因為它會給你即時回報，打完小怪打大怪，層層升級；所以，你對手頭的工作不感興趣，仿佛你在打一頭看不見的怪物，你不知道多少拳才能將它放倒，甚至你的拳頭是否打中了它，也是個未知。

但為什么一小部分人能夠做到非人類呢？原因就是他們設(shè)計和運用了自我激勵。

知識大V李笑來講過他自己的事，當年為了進新東方，必須在TOEF/GRE考試中拿到高分，而想拿高分就必須背會2萬個單詞。

要知道背單詞對所有人來講都是反人性的。

但李笑來想到進入新東方能拿百萬年薪，那么每記一個單詞就相當于50塊錢，這生意劃算啊，所以他就欣然投入到背單詞這枯燥的事中。

也許你覺得這很阿Q，但我告訴你一個真理：很多時候，想把事做成，就要和大腦玩些小貓膩。

就像我寫文章，開始時每個詞都是一次便秘的經(jīng)歷，但一想到每1000字就離出書近了一步，馬上就會逼著自己忍受這種非人性的煎熬。

而且，慢慢隨著水平的提高，文章會被一些大號轉(zhuǎn)載，也會收到一些打賞，這種外部激勵會進一步催化我的堅持與投入。

我想這種內(nèi)外激勵的循環(huán)應用，就是那些精英們不斷精進的秘密吧。

意志力本身是個神話，沒有人能完全靠意志力來抵抗人性的弱點，你能做的只是利用一個弱點打敗另一個弱點。

關(guān)于內(nèi)在激勵的一些理念，大家可以去閱讀一下丹尼爾?平克的《驅(qū)動力》，或許對你有些啟發(fā)。

最怕你胸有鴻鵠之志，卻手無縛雞之力。

拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，信息太發(fā)達了。

那些成功者總是出現(xiàn)在你面前，撩動著你的神經(jīng)。

某人的公司上市了，身價30億美元。誰誰的公司B輪融資了，公司市值20億。

好像這世上很多屌絲一夜間逆襲成富豪。

這種明星效應，讓很多年輕人捧著10塊錢的盒飯，開始琢磨100億的生意。

前兩周，一位年輕的朋友說想辭掉現(xiàn)在的工作去創(chuàng)業(yè)，還專門做了一個創(chuàng)業(yè)計劃給我看，征求我的意見。

我問他：“現(xiàn)在公司領(lǐng)導對你的工作滿意嗎？”

他猶豫了一下說：好像不是很滿意。

我于是含蓄的說：“再干段時間，自己成熟一點，再創(chuàng)業(yè)吧。”

那邊不解的問：怎么才知道自己成熟到可以創(chuàng)業(yè)了？

我只能實話告訴他：等你領(lǐng)導對你工作滿意時，你就可以考慮了。

他懵懵無語，中斷了溝通。

又一次，人家想喝雞湯，我卻灌了涼水。

但涼水健身，奉勸所有準備創(chuàng)業(yè)的朋友一句話：

千萬不要因為現(xiàn)在的工作做不好，就想去創(chuàng)業(yè)，因為那更是九死一生。

創(chuàng)業(yè)成功人士我認識的不多，失敗的人我卻認識一籮筐，想知道他們的共性嗎？

那就是：“胸懷鴻鵠之志，手無縛雞之力?！?/strong>

作者：良大師，插坐學院專欄作者，知名培訓顧問，原平安集團渠道總監(jiān)，香港理工大學管理碩士，簡書簽約作者。