錢(qián)是足球發(fā)展必須要解決的問(wèn)題，但卻不是唯一的問(wèn)題。

從成立之初，對(duì)于這支球隊(duì)的認(rèn)知，懷漢新和廣州足協(xié)之間本身就有不可調(diào)和的“偏差”。

對(duì)管理部門(mén)廣州足協(xié)而言，太陽(yáng)神集團(tuán)只是個(gè)贊助商，出錢(qián)打廣告可以，但俱樂(lè)部的管理權(quán)限，卻是禁區(qū)。

95年，太陽(yáng)神隊(duì)經(jīng)歷了一輪漫長(zhǎng)而扯皮的換帥風(fēng)波。

當(dāng)時(shí)，俱樂(lè)部解雇了主教練周穗安，開(kāi)了國(guó)內(nèi)足壇炒教練的先河。放在今天，這再正常不過(guò)。但在1995年，這看上去像是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家讓國(guó)家干部下崗的離奇故事。

顯然，懷漢新把太陽(yáng)神隊(duì)當(dāng)做是自己的球隊(duì)，而不只是打個(gè)廣告的平臺(tái)。

但體制和俱樂(lè)部管理的雙重夾擊，讓這支球隊(duì)的矛盾迅速升溫。

1996年，太陽(yáng)神隊(duì)任命了新的總經(jīng)理，從香港請(qǐng)來(lái)了教練，才把球隊(duì)的控制權(quán)穩(wěn)定下來(lái)。

但也就是在1996年賽季結(jié)束，先后有13名隊(duì)員提出轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)，其中9人最終離隊(duì)，失血嚴(yán)重。

（1996年太陽(yáng)神足球隊(duì)全家福）

自此，太陽(yáng)神隊(duì)從一支冠軍種子球隊(duì)，一步一個(gè)腳印一路下滑，成為一個(gè)保級(jí)區(qū)球隊(duì)。

1998年，廣州隊(duì)第三次從頂級(jí)聯(lián)賽降級(jí)。之后，隊(duì)內(nèi)彭偉國(guó)、胡志軍等球星轉(zhuǎn)會(huì)而走。

矛盾并不只在這一夜才促成。

從1997年到2000年退出，太陽(yáng)神隊(duì)每年的投入已經(jīng)不少于1500萬(wàn)，最高峰一年超過(guò)了2000萬(wàn)。

但即便這樣，還是留不住球員。除了長(zhǎng)期的管理關(guān)系沒(méi)有理順帶來(lái)的內(nèi)外部矛盾，錢(qián)是一個(gè)大問(wèn)題。

據(jù)說(shuō)1996年太陽(yáng)神隊(duì)客場(chǎng)去大連打聯(lián)賽時(shí)，廣州隊(duì)內(nèi)頭號(hào)球星彭偉國(guó)驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己的收入和大連隊(duì)一個(gè)二線(xiàn)隊(duì)員的收入相當(dāng)。

98年聯(lián)賽結(jié)束后，彭偉國(guó)以“標(biāo)王”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)前衛(wèi)寰島，這筆轉(zhuǎn)會(huì)的花費(fèi)超過(guò)了500萬(wàn)，相當(dāng)于廣州隊(duì)全年投入的一半。

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（左邊為踢老甲A明星賽的彭偉國(guó)，右邊為甲A時(shí)期的彭偉國(guó)）

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職業(yè)足球水漲船高。北邊的萬(wàn)達(dá)背靠政府，有了全市上到主官、下到百姓的通力支持，自然好乘涼。

而更糟糕的是，太陽(yáng)神集團(tuán)在1998年的頹勢(shì)盡顯。

懷漢新多元化戰(zhàn)略宣告失敗，管理層整肅造成公司動(dòng)蕩。1998年本是太陽(yáng)神集團(tuán)十周年，但這個(gè)生日卻過(guò)得分外凋零落寞。

那一年，史玉柱攜腦白金強(qiáng)勢(shì)殺出，時(shí)至今日，依然風(fēng)靡。

98年，當(dāng)廣州太陽(yáng)神隊(duì)早早注定墮入甲B聯(lián)賽時(shí)，廣州市民在主場(chǎng)越秀山打出的口號(hào)是，“明年我們一定會(huì)回來(lái)。”

沒(méi)想到，這一等就是9年。9年里，廣州足球迎來(lái)送往，好不熱鬧。但熱鬧之外，更多的是球市慘淡，人才凋零。

這個(gè)曾經(jīng)領(lǐng)足球改革之先的城市，在這相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，徘徊不前，苦苦掙扎。

1999年，太陽(yáng)神集團(tuán)選擇和廣州市體委續(xù)簽了5年合約。但頹勢(shì)難挽。

2000年，廣州太陽(yáng)神隊(duì)直到最后一場(chǎng)比賽最后一分鐘，才以絕殺的方式艱難保住甲B資格。此時(shí)，距離廣州隊(duì)甲A爭(zhēng)冠歲月不過(guò)才過(guò)去6年時(shí)間。

誰(shuí)也不敢想象，假如不是最后時(shí)刻的一腳遠(yuǎn)射絕殺，這支風(fēng)雨飄搖的廣州隊(duì)還會(huì)墮入怎樣的黑暗。

進(jìn)球后，數(shù)千名觀眾忘記了比賽尚未結(jié)束，沖進(jìn)場(chǎng)內(nèi)，球員和俱樂(lè)部工作人員失聲痛哭。東較場(chǎng)的眼淚，不知是因?yàn)檫@艱難勝利后的喜悅，還是廣州足球迅速墜落的心酸。

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2001年初，太陽(yáng)神集團(tuán)退出廣州足球，廣州足球迎來(lái)后太陽(yáng)神時(shí)代。

太陽(yáng)神退出的第12天，浙江的民營(yíng)企業(yè)吉利集團(tuán)宣布接盤(pán)，這是廣州隊(duì)第一次被省外企業(yè)接手。

為了刺激球市，吉利想出了在中場(chǎng)休息期間舉行汽車(chē)抽獎(jiǎng)，效果不錯(cuò)。

那一年，為了沖上甲A，幾支球隊(duì)間可謂刺刀見(jiàn)紅。為了備戰(zhàn)世界杯，剛剛成為足協(xié)掌門(mén)人不久的閻世鐸突然宣布，聯(lián)賽取消升降級(jí)，今年甲A只升不降，次年不升不降。

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于是，甲B賽場(chǎng)群魔亂舞，假球黑哨叢生。取消升降級(jí)給中國(guó)職業(yè)足球的打擊幾乎是毀滅性的。2005年，中超在開(kāi)始的第二年竟然“裸奔”了——沒(méi)有一家冠名贊助商。這一違背足球規(guī)律的政策直到2006年中超新賽季才被取消。

足球大環(huán)境的變化，不知不覺(jué)影響了廣州隊(duì)的命運(yùn)。

在2001賽季倒數(shù)第二輪沖A的關(guān)鍵戰(zhàn)中，裁判在臨近比賽結(jié)束時(shí)判給對(duì)手一個(gè)有明顯越位嫌疑的進(jìn)球，從而徹底抹殺了廣州吉利隊(duì)的沖超前景。

那一輪的另一場(chǎng)比賽，誕生了中國(guó)足壇單場(chǎng)進(jìn)球記錄，11：2，獲勝方成都五牛隊(duì)?wèi){借9個(gè)凈身球，在積分相同的情況下實(shí)現(xiàn)了反超。

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這兩場(chǎng)比賽頗具爭(zhēng)議，卻都牽動(dòng)著幾支球隊(duì)的日后走向。諷刺的是，那兩場(chǎng)比賽都發(fā)生在9月29日，這是國(guó)際足聯(lián)確定的世界足球公平競(jìng)賽日。為了防止和杜絕打假球，中國(guó)足協(xié)規(guī)定把那一輪的11場(chǎng)比賽統(tǒng)一安排到9月29日15：55分進(jìn)行。

之后一輪，甲B賽場(chǎng)甚至還出現(xiàn)了五支球隊(duì)輪流放水的壯觀場(chǎng)面，史稱(chēng)“甲B五鼠”事件。

沖擊甲A失敗后，吉利集團(tuán)旋即退出了廣州隊(duì)。

今天的廣州球迷，在談到當(dāng)年吉利集團(tuán)的一來(lái)一去并不感到太多驚訝。在他們的理解里，一個(gè)省外的企業(yè)當(dāng)然不是廣州隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇。所以對(duì)這一次“玩票”，也不會(huì)過(guò)多計(jì)較。

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但又有多少人知道當(dāng)年李書(shū)福的郁悶、不滿(mǎn)和無(wú)奈呢。

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在吉利集團(tuán)宣布退出中國(guó)足壇的公開(kāi)信中有這么一句話(huà)，“我們只是無(wú)助的風(fēng)中之燭，注定要熄滅在這黑暗之中。”

無(wú)論是作為投資人還是球迷，他已經(jīng)清楚地看到，中國(guó)足球整體的大環(huán)境在惡化，而且在未來(lái)幾年，還將持續(xù)下去。所以晚走不如早走，吉利迅速打道回府。

皮球又一次踢回給廣州足協(xié)。

之后兩年，廣州隊(duì)處于足協(xié)托管狀態(tài)，只招來(lái)了本地的香雪制造以每年800萬(wàn)元的冠名，合同暫定為兩年。

合同中還規(guī)定，兩年后，香雪制藥有優(yōu)先與廣州市足協(xié)共同組建足球俱樂(lè)部或者買(mǎi)斷球隊(duì)的權(quán)利。

在接手廣州隊(duì)問(wèn)題上，香雪制藥采取的是一種邊試邊行的方式。

2003年底，甲B聯(lián)賽尚未結(jié)束，廣州足協(xié)已開(kāi)價(jià)叫賣(mài)廣州香雪隊(duì)，其焦慮可見(jiàn)一斑。

按規(guī)定廣州隊(duì)要想?yún)⒓又屑妆荣悾?/span>廣州市足協(xié)必須徹底退出足球俱樂(lè)部股份。這才急于甩手這70%股份。

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其實(shí)在03年年初，香雪第二次出資800萬(wàn)元冠名費(fèi)時(shí)，已借此擁有了廣州足球俱樂(lè)部30%的股份。

本來(lái)，廣州市足協(xié)希望冠名商香雪能順勢(shì)接下這剩下的70%股份。但香雪深知，冠名是一回事，自己搞足球是另一回事。

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兩年的冠名已讓默默無(wú)聞的香雪名揚(yáng)天下，倘若真要搞起足球來(lái)，倒變成一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)了。

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說(shuō)到底，足球?qū)τ凇熬鳌钡南阊┒?，是生意而非事業(yè)。當(dāng)年在廣州隊(duì)冠名費(fèi)的拉鋸談判中，香雪一度出價(jià)不過(guò)350萬(wàn)，與廣州足協(xié)800萬(wàn)的心理價(jià)相去甚遠(yuǎn)。

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這次，廣州足協(xié)只能為廣州隊(duì)另找“婆家”。足協(xié)開(kāi)出的價(jià)格是2500萬(wàn)，其中包含了價(jià)值1000多萬(wàn)元的基地。

2003年廣州隊(duì)的成績(jī)是甲B第三名，這個(gè)價(jià)格并不過(guò)分。但除了保利房地產(chǎn)公司表示了一定意向外，幾乎無(wú)人問(wèn)津。

無(wú)奈之下，廣州足協(xié)只能做出零轉(zhuǎn)讓方案。這次，還是沒(méi)人要。

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最終與廣州足協(xié)合作了兩年搞乙級(jí)隊(duì)的日之泉集團(tuán)答應(yīng)接手。兩年前，廣州青年隊(duì)由于編制所限，面臨解散。日之泉集團(tuán)總經(jīng)理林勤，是個(gè)鐵桿球迷，立即決定出資收編。

這一次，日之泉以象征性的1元錢(qián)獲得俱樂(lè)部70%的股份。廣州足協(xié)還答應(yīng)，在外援和教練的引進(jìn)、訓(xùn)練和比賽場(chǎng)地的使用、球員宿舍的租賃等方面提供優(yōu)惠條件。這幾項(xiàng)價(jià)值超過(guò)了300萬(wàn)元。

從2500萬(wàn)，到零價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)俚劫N錢(qián)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥V州足協(xié)的姿態(tài)一低再低，令人唏噓。

那幾年，廣州隊(duì)的成績(jī)浮浮沉沉，大部分時(shí)間屬于保級(jí)無(wú)憂(yōu)、升級(jí)無(wú)望。

但2004年廣州申亞成功，加之政府又將足球?qū)懭肓恕笆晃濉卑l(fā)展計(jì)劃中，足球從一個(gè)民間愛(ài)好成為官方訴求。

在當(dāng)時(shí)的五年規(guī)劃中，用了單獨(dú)的章節(jié)明確提出要“重點(diǎn)創(chuàng)建羽毛球、足球兩個(gè)品牌項(xiàng)目”。顯然，對(duì)于上升為官方行動(dòng)的足球發(fā)展，日之泉小打小鬧的投入模式難以達(dá)致。

廣州這個(gè)昔日足球特區(qū)，已不能容忍球隊(duì)在次級(jí)聯(lián)賽里溫水里煮青蛙了。說(shuō)白了，廣州足球需要更有實(shí)力的推動(dòng)者。

而那個(gè)時(shí)候，林勤正處于一個(gè)內(nèi)外交困的尷尬境地。此前，因?yàn)榫銟?lè)部投入問(wèn)題，日之泉已與主管部門(mén)多次發(fā)生矛盾。

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沖超乃至升超后意味著更高的投入、更大的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這筆賬林勤心里自然清楚。那個(gè)時(shí)候，職業(yè)聯(lián)賽升降級(jí)還是未能恢復(fù)，假球橫行。

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林勤一直強(qiáng)調(diào)，自己的球隊(duì)絕不踢假球、不給“黑哨”錢(qián)，對(duì)足協(xié)政策給足球環(huán)境帶來(lái)的傷害，自然也是不忘抨擊。但世道如此，他能做的也就如此。

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更頭疼的是，在球隊(duì)層面，沖超也沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，不是不能，而是不想。林勤在一次媒體采訪(fǎng)中透露，如果自己的球員都不想沖超，怎么又有動(dòng)力推動(dòng)球隊(duì)前進(jìn)？

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這個(gè)賬不難算。假如日之泉沖超，就必然需要加大投入、增補(bǔ)更有實(shí)力的球員以保證球隊(duì)在更高級(jí)別聯(lián)賽立足，很多球員勢(shì)必會(huì)擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)被調(diào)整出去。

另外，日之泉隊(duì)的實(shí)力能在中甲前幾位立足，到了中超就很難說(shuō)，到時(shí)贏球獎(jiǎng)可能也會(huì)折損。

日之泉畢竟不是恒大，能夠一擲千金，沖破束縛。林勤深知，足球的大環(huán)境、小環(huán)境都不算好，小本經(jīng)營(yíng)可能才是王道。

因此，從官方規(guī)劃的角度，日之泉注定無(wú)法和廣州隊(duì)走下去。無(wú)奈之下，日之泉宣布退出廣州足球。時(shí)間是在06年初，距離新賽季球隊(duì)注冊(cè)只有5天時(shí)間。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，無(wú)論對(duì)主管部門(mén)，還是對(duì)俱樂(lè)部，都不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。廣州隊(duì)以這樣一種方式重回廣州足協(xié)手中，既倉(cāng)促又尷尬。

一年之后，日之泉宣布重回足球市場(chǎng)時(shí)，選擇以廣東青年隊(duì)為班底贊助成立了廣東日之泉隊(duì)。7年后，這支球隊(duì)被賣(mài)到了陜西。

06年廣藥的入主相當(dāng)迅速。從現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，廣藥可能也是最理想的選擇。

一來(lái)，廣藥企業(yè)的實(shí)力更強(qiáng)，這是沉浮多年后廣州足球最急需的；二來(lái)廣藥是國(guó)企，又出自廣州，和廣州市體育局和足協(xié)的溝通，相比較民營(yíng)企業(yè)或外來(lái)企業(yè)要更順暢。

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2006年廣藥到來(lái)后，決心沖超。

俱樂(lè)部花巨資先后請(qǐng)來(lái)戚務(wù)生、沈祥福等名帥，引入了幾名內(nèi)外援。球迷也開(kāi)始重新回到越秀山看球。

終于在2007賽季過(guò)后，廣州隊(duì)以中甲冠軍身份沖超成功。

從98年10月25日到07年10月6日，3268天的等待后，廣州隊(duì)終于殺回頂級(jí)聯(lián)賽。

但廣藥留給這個(gè)城市的記憶，不是榮譽(yù)和希望，而是假球帶來(lái)的恥辱。

09年底中國(guó)足壇反黑風(fēng)暴中，廣州廣藥隊(duì)被曝出在06賽季兩次參與打假球，被罰再度降入中甲。好不容易升上來(lái)，還沒(méi)焐熱就以這種方式又被降下去了。

（廣藥危局）

假球案之后，廣藥曾企圖以“退股留贊助”這種“棄車(chē)保帥”的方式，想保住廣州足球在中超的資格，但這種算盤(pán)顯然沒(méi)有奏效。

不僅廣藥退出了股份，廣汽和蘿崗區(qū)一家企業(yè)也相繼退出了股份。廣州隊(duì)再一次尷尬地回到了廣州足協(xié)的手中。

2010年，亞運(yùn)會(huì)在廣州召開(kāi)。原本廣藥的入主是想在這個(gè)檔口讓廣州足球重現(xiàn)昔日輝煌。盛會(huì)之下，官方和球迷自然樂(lè)見(jiàn)其成?？上?，最后落了個(gè)一地雞毛。

后來(lái)，就有了恒大入替和許家印的金元足球。

在中國(guó)，接手一支職業(yè)足球俱樂(lè)部，除了錢(qián)，還得學(xué)會(huì)如何和主管部門(mén)相處。

2010年3月1日，恒大宣布接受廣州足球時(shí)，許家印面對(duì)的難題其實(shí)和懷漢新是一樣的。

（廣州市體育局局長(zhǎng)劉江南(右)向恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印(左)贈(zèng)送球隊(duì)簽名球衣）

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當(dāng)時(shí)恒大和廣州市體育局和足協(xié)有個(gè)約定，第一年管理權(quán)仍然屬于主管部門(mén)。

這既是管理上的慣例——中國(guó)足協(xié)從2009年末開(kāi)始強(qiáng)調(diào)，“要在職業(yè)俱樂(lè)部中更大地發(fā)揮地方體育局和地方足協(xié)的作用。”

同時(shí)，也是無(wú)奈之舉。廣州足球經(jīng)歷了太多次的易主，特別是民營(yíng)企業(yè)，來(lái)得迅猛，走得也迅猛。

當(dāng)年日之泉和廣州足球的分手，留給足協(xié)找下家的時(shí)間只有兩個(gè)月。

96年廣州有三支頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)，除了廣州太陽(yáng)神隊(duì)，還有廣東宏遠(yuǎn)和廣州松日。

但4年后，廣州松日宣布解散退出中國(guó)足球，廣東宏遠(yuǎn)又在下一年轉(zhuǎn)讓給了青島海利豐。

市場(chǎng)化讓這個(gè)城市的足球受益，同時(shí)也令其多風(fēng)雨。

而這支廣州隊(duì)獨(dú)苗剛剛因?yàn)榧偾虺舐劚涣P降入中甲。廣州足球經(jīng)不起半點(diǎn)的折騰。

但許家印顯然對(duì)這支球隊(duì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和期許，也自有其獨(dú)特的行事風(fēng)格和地方勢(shì)能。所以，懷漢新花了兩年時(shí)間才理順的內(nèi)部管理問(wèn)題，許家印只用了25天。

在這25天里，恒大完成了俱樂(lè)部變更手續(xù)；俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人親赴上海搶簽了郜林；把賦閑在家的李章洙從韓國(guó)請(qǐng)來(lái)中國(guó)，說(shuō)服他簽下合約，代替了原主教練彭偉國(guó)。

廣州市足協(xié)自然反對(duì)，搬出了其與恒大的“君子協(xié)定”。但廣州市體育局默認(rèn)的曖昧態(tài)度給了恒大足夠的空間。

換帥風(fēng)波以許家印向彭偉國(guó)道歉而各方收?qǐng)觥?/p>

在中甲即將開(kāi)打之際，許家印以雷霆之勢(shì)，完成入主、買(mǎi)人、換帥，每一步干脆利落，每一方都有臺(tái)階可下。

4月3日，恒大花費(fèi)了1000萬(wàn)，招來(lái)了80家媒體、120名記者、13家電視臺(tái)同時(shí)報(bào)道與轉(zhuǎn)播，而這只是廣州恒大一場(chǎng)中甲揭幕戰(zhàn)而已。這場(chǎng)揭幕戰(zhàn)也拉開(kāi)了“恒大王朝”的序幕。

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（2010年中甲首輪廣州恒大3:1北理工，為廣州隊(duì)首開(kāi)紀(jì)錄的郜林親吻手背慶祝）

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所有人都意識(shí)到了，這是一支與以往都不一樣的廣州隊(duì)。

誠(chéng)然，廣州恒大并不是金元足球的首創(chuàng)者。職業(yè)足球殘酷至極，不投入就意味著落后挨打。但許家印的每一步選擇——比如廣州恒大管理層都不是足球從業(yè)出生，比如行政人員不得進(jìn)入球員更衣室插手球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)，比如“503”的獎(jiǎng)罰制度，都在刷新中國(guó)職業(yè)足球新的管理手法。

正如許老板所一直堅(jiān)稱(chēng)的，他不需要模仿誰(shuí)，中國(guó)足球本就沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可言。

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確實(shí)，中國(guó)職業(yè)足球，經(jīng)驗(yàn)談不上，教訓(xùn)倒真是一大堆。

從太陽(yáng)神，到吉利、香雪、日之泉、廣藥，再到后來(lái)的恒大集團(tuán)，贊助商或主動(dòng)、或被動(dòng)，都試圖在足球市場(chǎng)這個(gè)圍場(chǎng)里有所收獲。有的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但更多的則是敗興而歸。

但無(wú)論如何，這些贊助商企業(yè)，一方面要在足球市場(chǎng)大潮中生存下來(lái)，另一方面還要在現(xiàn)有的制度夾縫中小心翼翼。這是一場(chǎng)復(fù)雜而糾結(jié)的拉鋸戰(zhàn)。

不僅商業(yè)層面的進(jìn)擊與撤退無(wú)數(shù)，就是在政策層面也經(jīng)常是陰晴難定，令人不解。

作為一個(gè)球迷，你很難想象，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽20多年的光景中，曾出現(xiàn)過(guò)頭球破門(mén)算2個(gè)的發(fā)明。

你也很難想象，為了沖擊、備戰(zhàn)韓日世界杯，可以取消聯(lián)賽升降級(jí)。甚至為了全運(yùn)會(huì)，可以停辦聯(lián)賽。

01年，中國(guó)男足到達(dá)了短期內(nèi)可以達(dá)到的巔峰，打進(jìn)了世界杯。

（01年米盧率領(lǐng)中國(guó)國(guó)家隊(duì)在沈陽(yáng)五里河體育場(chǎng)以1:0戰(zhàn)勝阿曼隊(duì)，提前兩輪沖進(jìn)2002韓日世界杯）

但聯(lián)賽升降級(jí)的取消，也攪得假球賭球橫生，球市慘淡至極，現(xiàn)在的足球人才斷層不過(guò)是為那個(gè)年代的“發(fā)明創(chuàng)造”埋單罷了。但放在愛(ài)講大局的優(yōu)秀傳統(tǒng)里，你又不難理解。

從贊助商的角度，出路似乎只有適應(yīng)規(guī)則，哪怕是壞的規(guī)則，甚或加入到創(chuàng)造壞的歷史進(jìn)程。

現(xiàn)代足球起源的英國(guó)，職業(yè)足球的歷史也有百年之余。19世紀(jì)現(xiàn)代足球從香港傳到廣州，進(jìn)而在全國(guó)散開(kāi)。雖歷史有差距，但有時(shí)候差距不止在足球的底蘊(yùn)，更在基礎(chǔ)的制度配置。

當(dāng)年入主廣州足球僅一年的李書(shū)福，決心撤退出去，除了成績(jī)上的考慮，恐怕也是和王健林一樣看到了那個(gè)時(shí)代足球場(chǎng)內(nèi)外的丑陋，其中以假球賭球?yàn)樯酢?/p>

所以，吉利退出的不是廣州隊(duì)，而是中國(guó)足球圈。吉利能做的，“只有將精力發(fā)在企業(yè)發(fā)展上，放在振興民族工業(yè)上”。

這是宏觀的大環(huán)境。中觀的廣州足協(xié)呢，一次次地接手被扔下的廣州隊(duì)，一次次地找“婆家”，官辦協(xié)會(huì)自有其職責(zé)和使命所在，更重要的是，廣州足協(xié)也看多了城頭變幻。

廣州足球，領(lǐng)職業(yè)化改革之先，但也率先成為職業(yè)化的犧牲品。市場(chǎng)既可以眷顧你，當(dāng)然也可以?huà)仐壞恪?/strong>